Project Management Center

Soporte de Back office para seguimiento y registro.

Seguimiento de proyectos remoto

Con el Project Management Center extenderá su capacidad de gestión y contará con la información para la toma de decisiones.

El PMC es un centro de contacto remoto que da seguimiento a todos tus proyectos con todos los involucrados mediante el medio más optimo para tu organización.
Algunas de las actividades que realiza el PMC son:

  • Mantienen contacto con todas las personas involucradas.
  • Capturan los avances de los proyectos en PMC-tool para que la información se encuentre al día.
  • Trabajan de la mano del Project Manager o Product owner para informar sobre el estatus de los proyectos.
  • Brindan capacitaciones y guía sobre el PMC-tool y los principios básicos de proyectos.

¿Qué aporta el Project Management Center?

01

Seguimiento

Contacto con todos los involucrados mediante llamadas, mensajes y correos.

02

Actualización

Asegura que los proyectos se encuentren al día, reportando avance y comentarios.

03

Propuestas de mejora

Aporta propuestas de acuerdo a lo detectado en los proyectos.

El Back office que necesita un PM

El trabajo de seguimiento requiere de tiempo, paciencia y dedicación, y es vital para saber el estatus de los proyectos. .

Es comprensible que los involucrados en el proyecto están enfocados en realizar sus actividades por lo que muchas veces no proporcionan información o su avance como se requiere.

Por esta razón se creó el Project Management Center, para asegurar que los proyectos se encuentren al día y el tiempo de los Project Managers o Product owners, se enfoque en resolver problemas y atender desviaciones.

“PMC Tool representó para mí una innovadora forma de gestionar proyectos, ya que permite la integración de toda la información de un proyecto en un solo sistema de gestión de proyectos.”

Daniel Salas Díaz

Administrador de Proyectos. Oil & Gas Industry

“Encuentro una valiosa aportación por parte del equipo de Inoventi al constituir un activo que permite identificar y dar seguimiento no solo a la visión general de un proyecto sino a cada detalle que debe seguirse para asegurar su cumplimiento.”

Jorge Luis Ibarra

Director General. Consulting Network Group.

“Gracias a la suma de conocimiento, talento y experiencia de los profesionales que colaboran en InovenTI, han creado el PMC-Tool, ofreciendo evidencias tangibles que le dan valor agregado en la ejecución de sus contratos.”

Roberto Gary

Socio de Huacuja Betancourt y Haw Mayer Abogados

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